Arsip | Juli, 2013

pengulangan kewirausahaan 2

31 Jul

Tugas kewirausahaan

Universitas gunadarma

 

 

Nama         : Medrick yordan

NPM : 49210708

Kelas : 3DA03

 

 

 

 

 

 

 

 

TUGAS KEWIRAUSAHAAN

 

1. Apa inti dari karakteristik kewirausahaan?
Intinya yaitu karakteristik kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (Create New and Different) melalui berfikir kreatif dan inofatif untuk menciptakan peluang dalam berbagai tantangan hidup.

2. Bagaimana mengidentifikasi potensi kewirausahaan?
Cara mengidentifikasinya yaitu seseorang yang mempunyai potensi sebgai wirausaha yaitu telihat dari sifat, cara berfikir dan kekreatifan seseorang dalam mewujudkan gagasan yang inovatif.

3. Mengapa disiplin ilmu kewirausahaan dapat diajarkan sebagai suatu disiplin ilmu yang independent?
Karena, menurut Bapak Soeharto Prawirokusumo. Kewirausahaan merupakan disiplin ilmu yang memiliki objek tersendiri, yaitu menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda.

4. Jelaskan hal-hal yang menjadi objek studi kewirausahaan?
Objek kewirausahaan merupakan nilai-nilai dan kemampuan (ability) seseorang yang diwujudkan melalui prilaku yang meliputi ;
>> Kemampuan merumuskan tujuan hidup dan usaha
>> Kemampuan memotivasi diri
>> Kemampuan berinisiatif
>> Kemampuan berinovasi
>> Kemampuan membentuk modal material, sosial dan intelektual
>> Kemampuan mengatur waktu dan membiasakan diri
>> Kemampuan mental yang dilandasi agama
>> Kemampuan membiasakan diri dalam mengambil hikmah dari pengalaman yang baik maupun menyakitkan.

5. Apa yang dimaksud dengan hakikat kewirausahaan?
Pada umumnya kewirausahaan memiliki hakikat yang sama, yaitu merujuk pada sifat, watak dan ciri-ciri yang melekat pada seseorang yang mempunyai kemampuan dan kemauan keras dalam mewujudkan gagasan yang inovatif kedalam dunia nyata dan dapat mengembangkannya dengan tangguh.

6. Jelaskan pandangan berbagai ahli mengenai definisi kewirausahaan?
Menurut ;
~> Joseph Schumputer, menyatakan seorang entrepreneur adalah seorang inovator dan mengembangkan      teknologi.

~> Peter Drucker, menyatakan seorang entrepreneur adalah orang yang mampu memanfaatkan peluang.

~> Richard Cantillion, menyatakan entrepreneur merupakan orang yang memiliki tanggung jawab berbeda dengan orang yang memberi modal.

~> Robert Hisrich, menyatakan bahwa entrepreneur adalah proses menciptakan sesuatu yang berbeda dengan mengabadikan seluruh waktu dan tenaganya disertai dengan menanggung resiko keuangan, kejiwaan, sosial danmenerima balas jasa dengan uang serta kepuasan pribadinya.

~> Savary, menyatakan entrepreneur adalah orang yang membeli barang dengan harga pasti, meski orang itu belum tahu dengan harga berapakah barang akan dijual (nilai guna).

 

 

Tugas kewirausahaan 2

 

  1. Pembiayaan modal usaha baru berasal dari mana?
    Jawab :
    Pembiayaan modal usaha baru yaitu berasal dari banyak pihak contohnya seperti perbankan yang menyediakan pinjaman modal usaha dan pemberian kredit, dan lain sebagainya.

    2. Masalah-masalah yang terjadi dalam pencarian modal yang terjadi dalam wirausaha?
    Jawab :
    Beberapa masalah yang sering dihadapi dalam pencarian modal untuk wirausaha yaitu :
    a). Kurangnya ketajaman bisnis
    b). Kurangnya pengalaman bisnis
    c). Harus dapat lebih dulu mengidentifikasi kebutuhan modal / modal yang dibutuhkan
    d). Harus ada proyeksi laba dan ada proyeksi tingkat pengembalian investasi
    e). Harus ada identifikasi tujuan dari penggunaan modal usaha

    3. Penentuan hubungan financial perusahaan??
    Jawab :
    Yaitu dengan melakukan indentifikasi awal, berapa jumlah modal yang diutuhkan, kemudian juga harus ada perencanaan finansial…

    4. Penetapan kelayakan usaha baru??
    Jawab :
    Penetapan kelayakan usaha baru dapat dilihat dari kualitas produk, kekreatifan serta inovasi dari perusahaan serta kemampuan perusahaan dalam menjalankan usahanya. Modal juga kadang akan mempengaruhi hal tersebut.

    5. Analisis kelayakan teknisnya??
    Jawab :
    Ada 2 langkah penting didalam proses analisa kelayakan teknis, yaitu ;
    1). Identifikasi spesifikasi teknis penting
    2). Uji coba produk atau jasa untuk menemukan apakah layak atau tidak

    6. Penilaian kemampuan organisasi?
    Jawab :
    Dalam penilaian organisasi, dilakukan ;
    a). penentuan kebutuhan personalia dan perancang stuktur organisasi awal
    b). perbandingan kebutuhan dan ketersediaan personalia

    7. Analisa persaingan dalam wirausaha?
    Jawab :
    Setiap bisnis usaha umumnya cenderung menghadapi 2 jenis tekanan persaingan, yaitu ;
    1). Persaingan langsung dari produk atau jasa yang identik dengan produk perusahaan itu pada pasar yang sama
    2). Tekanan tidak langsung dari barang subtitus

Tugas kewirausahaan 3

 

1. Pembiayaan usaha baru berasal dari mana?
Modal Ventura adalah suatu modal (keuangan) yang biasanya disediakan bagi usaha-usaha baru yang berpotensial tinggi, dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan investasi tinggi. Modal Ventura disediakan oleh Kapitalis Ventura atau dalam bahasa asingnya, Venture Capitalist (VC). Sebagai timbal-balik dari investasi, Kapitalis Ventura akan mengambil bagian di kepemilikan perusahaan anda. Keuntungan diperoleh investor ketika perusahaan berada di bursa saham atau bila perusahaan menghasilkan keuntungan.

2. Masalah-masalah dalam pencarian modal yang terjadi dalam wirausaha?
Masalah-Masalah dalam Pencarian Modal
Beberapa masalah yang sering ditemui dalam pencarian modal antara lain :
a. Kurangnya ketajaman bisnis (misal : tidak jeli melihat peluang, tidak dapat mengadaptasi masalah dengan baik)
b. Kurangnya pengalaman bisnis
c. Harus dapat mengidentifikasi lebih dahulu kebutuhan modal (baik secara finansial maupun berupa mesin)
d. Harus ada proyeksi laba dan proyeksi mengenai tingkat pengembalian investasi
e. Harus ada identifikasi tujuan dari penggunaan modal usaha

3. Penentuan hubungan financial perusahaan ?
Penentuan Hubungan Finansial Perusahaan
Lakukan identifikasi awal, berapa jumlah modal yang dibutuhkan
Harus ada perencanaan finansial :
a. Perencanaan likuiditas (dipusatkan pada perencanaan aliran kas perusahaan)
b. Perencanaan laba (proyeksi perolehan laba)
Ada beberapa cara untuk memproyeksikan kebutuhan kas :
a. Proyeksi laporan laba/rugi
b. Proyeksi laporan neraca
c. Proyeksi arus kas
d. Ringkasan tentang kebutuhan dan penggunaan kas

4. Penetapan kelayakan usaha baru ?
Penetapan Kelayakan Usaha Baru
Banyak dana telah dikeluarkan didalam memulai usaha baru dan juga yang mengalami kebangkrutan dalam satu atau dua tahun. Salah satu faktor yang menyebabkan kegagalan usaha baru adalah kendali wirausahawan
Alasan utama kegagalan usaha baru adalah :
1. Pengetahuan pasar yang tidak memadai
2. Kinerja produk yang salah
3. Usaha pemasaran dan penjualan yang tidak efektif
4. Tidak disadarinya tekanan persaingan
5. Keusangan produk yang terlalu cepat
6. Waktu memulai usaha baru yang tidak tepat
7. Kapitalisasi yang tidak memadai, pengeluaran operasi yang tidak diprediksi, investasi yang berlebih-lebihan pada asset tetap, dan kesulitan keuangan yang berkaitan

5. Analisis kelayakan teknisnya ?
Analisa Kelayakan Teknis
Dua langkah penting didalam proses analisa kelayakan teknis:
1. Identifikasi spesifikasi teknis penting
2. Uji coba produk atau jasa untuk menemukan apakah ia memenuhi spesifikasi kinerja

6. Penilaian kemampuan organisasi ?
Penilaian Kemampuan Organisasional
Setiap bisnis usaha membutuhkan orang-orang dengan berbagai jenis keterampilan dan bakat untuk bekerja sama mencapai tujuan organisasional.
Dalam penilaian ini dilakukan :
• Penentuan kebutuhan personalia dan perancangan struktur organisasi awal
• Perbandingan kebutuhan dan ketersediaan personalia

7. Analisa persaingan dalam wirausaha ?
Analisa Persaingan
Setiap bisnis usaha umumnya cenderung menghadapi dua jenis tekanan persaingan :
1. Persaingan langsung dari produk atau jasa yang identik dengan produk perusahaan itu pada pasar yang sama
2. Tekanan tidak langsung dari barang subtitusi

8. Waralaba prancise atau hak guna ?
Pengertian hak guna paten : pengaturan secara formal dalam suatu hubungan / cara bisnis, dimana perusahaan franchise (pemilik hak guna paten) memberi hak istimewa kepada franchisee (perusahaan pengguna hak guna paten), untuk menggunakan nama, logo, produk, prosedur operasi, dsb
Hak guna paten : persetujuan dimana perusahaan atau distributor tunggal dari produk yang mempunyai merek dagang memberikan hak eksklusif kepada perusahaan, distributor atau pengecer independen dengan imbalan pembayaran royalti dan menyesuaikan diri dgn prosedur operasi standar
Resiko Investasi Dalam Usaha Franchising
Perusahaan franchisee menghadapi resiko yang relatif lebih rendah (lebih terukur)
Perusahaan franchisee dibebani :
a. Pajak
b. pembayaran royalti
c. kurang bebas dalam pengelolaan/pengoperasian
d. perusahaan Franchisor (pemilik hak guna paten) mungkin bertindak sebagai penyalur tunggal dari beberapa perlengkapan
Jenis-jenis hak guna paten (franchise)
1. Franchise untuk mendistribusikan hasil produksi
2. Franchise yang menawarkan nama, citra, metode menjalankan usaha, dll
3. Franchise yang menawarkan jasa seperti agen pribadi, konsultasi pajak dan real estate
Langkah-langkah yang bisa diambil untuk menurunkan atau meminimisasi resiko investasi dalam franchising adalah :
1. Melakukan evaluasi diri
2. Meneliti franchise
Persetujuan Hak Guna Paten
Ada beberapa persetujuan dalam hak guna paten :
a. franchising : sistem pemasaran yang mencakup 2 pihak, yang terikat dalam perjanjian legal, dimana salah satu pihak di dalam kontrak yang menspesifikasikan metode yang harus diikuti dan dipenuhi pihak lain
b. franchising produk dan merek
c. franchising format : franchisee mendapat seluruh sistem pemasaran dan
petunjuk dari franchisor
d. master license/sebagai penerima izin utama : (perusahaan / pribadi bertindak sebagai agen penjual untuk menemukan franchisee baru

tugas dana bergulr

31 Jul

Dana Bergulir

 
: medrick yordan
NPM : 49210708
Kelas : 3 DA 03

Kegiatan Dana Bergulir “HollyHope” ‘Kelompok 11’

 

PRODUK

 
HollyHope adalah perusahaan industri rumah tangga yang menjual berbagai macam jenis kaos sablonan . Peminat kaos sangat  banyak, terutama bagi kalangan remaja dan  dewasa. HollyHope menjual berbagai macam jenis kaos sesuai dengan trend yang sedang berkembang. Para remaja zaman sekarang lebih mementingkan model serta kenyamanan dalam memakai kaos. Dengan harga yang cukup terjangkau perusahaan kami menawarkan sebuah kaos yang berkualitas yang tidak kalah desain dan bahannya dengan kaos-kaos yang di jual di pasaran lain.
 
 Produk kami termasuk produk dagang, kaos polos dari bahan yang bekualitas yang sudah jadi kemudian akan di sablon dengan berbagai macam desain yang diingikan oleh para konsumen. Untuk sementara ini HollyHope menggunakan jasa sablon menyablon baju- baju tersebut, tetapi kami membuat desain sendiri yang diinginkan konsumen. 
 
Contoh produk HollyHope :
 
 

 
 
Rangkuman Kegiatan 

Produk yang telah terjual
 
 
Desember
Januari
Februari
Maret
April
Mei
6 Kaos
6 Kaos
6 Kaos
6 Kaos
4 Kaos
4 Kaos
 
Persediaan
 
 
Bulan
Keterangan
No.
Item Persediaan
Jumlah
Harga Jual/Unit (Rp)
Harga Jual (Rp)
Desember
1.
Kaos Polos
1
30.000
30.000
2.
Plastik Kemasan
100
5.000
5.000
                                                                                                         TOTAL
35.000
Januari
1.
Kaos Polos
1
30.000
30.000
 
2.
Plastik Kemasan
100
5.000
5.000
                                                                                                         TOTAL
35.000
Februari
1.
Kaos Polos
1
30.000
30.000
 
2.
Plastik Kemasan
100
5.000
5.000
                                                                                                         TOTAL
35.000
Maret
1.
Kaos Polos
10
25.000
250.000
 
2.
Potongan Pembelian
 
50.000
(50.000)
                                                                                                         TOTAL
200.000
April
1.
Kaos Polos
5
25.000
125.000
                                                                                                         TOTAL
125.000
Mei
1.
Kaos Polos
6
30.000
180.000
                                                                                                         TOTAL
180.000
 

Pemasaran

Sekarang HollyHope tidak hanya melakukan pemasaran dari orang ke orang atau barang ditawarkan secara langsung, tetapi HollyHope juga telah menawarkan barang secara online. Belum ada terpikirkan untuk membuat sebuah catalog, brosur. Karena kami belum mempunyai modal untuk membuat semacam catalog atau brosur. Mungkin kami akan memakai cara tersebut dilain waktu, karena sekarang belum sempat untuk membuatnya.
 
Kendala

Untuk saat ini kendala yang kami alami yaitu kami masih tidak mempunyai keahlian dalam menyablon kaos, dan menggunakan jasa sablon sekarang mahal. Kekurangan dana untuk memproduksi kaos agar lebih banyak lagi, bagaimana agar konsumen tertarik pada apa yang perusahaan kami jual dan kesulitan dalam mempromosikan barang yang kami jual.
 
Penjualan
 
Laporan Penjualan Bulanan
 
Desember 2011 s/d Mei 2012
 
 
Bulan
Keterangan
Tgl
Item Penjualan
Jumlah
Harga Jual/Unit
Harga Jual
Desember
13
Kaos Sablon
1
Rp. 50.000
Rp. 50. 000
 
16
Kaos Sablon
1
Rp. 50.000
Rp. 50. 000
 
18
Kaos Sablon
1
Rp. 50.000
Rp. 50. 000
 
22
Kaos Sablon
1
Rp. 50.000
Rp. 50. 000
 
25
Kaos Sablon
1
Rp. 50.000
Rp. 50. 000
 
27
Kaos Sablon
1
Rp. 50.000
Rp. 50. 000
                                                                                 Total Penjualan
Rp. 300.000
Januari
14
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
15
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
20
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
22
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
24
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
25
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
                                                                                 Total Penjualan
Rp. 330.000
Februari
13
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
15
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
15
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
17
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
20
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
 
27
Kaos Sablon
1
Rp. 55.000
Rp. 55.000
                                                                                 Total Penjualan
Rp. 330.000
Maret
15
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
16
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
20
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
23
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
25
Kaos Sablon
2
Rp. 65.000
Rp. 130.000
 
26
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
28
Martabak Tahu
38
Rp.   1.500
Rp57.000
 
28
Miniatur Kecil
1
Rp.15.000
Rp.15.000
                                                                                 Total Penjualan
Rp. 527.000
April
13
Kaos Sablon
2
Rp. 65.000
Rp. 130.000
 
15
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
21
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
23
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
                                                                                 Total Penjualan
Rp. 325.000
Mei
9
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
14
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
20
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
 
26
Kaos Sablon
1
Rp. 65.000
Rp. 65.000
                                                                                 Total Penjualan
Rp. 260.000


Aliran Kas

1. Laporan Arus Kas

 
“HollyHope”
 
Laporan Arus Kas Bulanan
 
Desember 2011 s.d Mei 2012
 
 
                      Deskripsi
          Des
         Jan
         Feb
         Mar
         Apr
         Mei
A.     Aliran Kas dari Aktivitas Operasi
 
 
 
 
 
 
A.1. Aliran Kas Masuk
 
 
 
 
 
 
        Penerimaan penjualan tunai
300.000
330.000
330.000
527.000
325.000
260.000
A.2. Aliran Kas Keluar
 
 
 
 
 
 
        Pembelian barang dagang
265.000
295.000
295.000
505.000
300.000
230.000
B.     Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Operasional (A.1 – A.2)
35.000
35.000
35.000
22.000
25.000
30.000
C.     Aliran Kas dari Aktivitas Pendanaan
 
 
 
 
 
 
C.1. Aliran Kas Masuk
 
 
 
 
 
 
        Pinjaman modal
350.000
             –
             –
             –
             –
             –
        Iuran Anggota Kelompok Rp. 20.000 @5
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
        Bagi hasil (75%)
              –
15.000
18.750
18.750
9.000
11.250
        Total C.1
350.000
115.000
118.750
118.750
109.000
111.250
C.2. Aliran Kas Keluar
 
 
 
 
 
 
        Pengembalian dana bergulir
58.500
58.500
58.500
58.500
58.500
58.500
        Iuran wajib
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
        Total C.2
63.500
63.500
63.500
63.500
63.500
63.500
D.     Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan (C.1 – C.2)
286.500
51.500
55.250
55.250
45.500
47.750
E.     Kenaikan kas Bersih (B + D)
321.500
86.500
90.250
77.250
70.500
77.750
F.      Saldo Awal kas
0
321.500
408.000
498.250
575.500
646.000
G.    Saldo Akhir kas (E + F)
321.500
408.000
498.250
575.500
646.000
723.750


 

2. Aliran Kas Operasional Bulanan “HollyHope”

 
 
Aliran Kas Operasional Bulanan “HollyHope
 
Desember 2011 s/d Mei 2012
 
 
Bulan
Deskripsi
Tgl
Perkiraan OCIF
Nilai (Rp)
Tgl
Perkiraan OCOF
Nilai (Rp)
Desember
13
Kaos Sablon
50.000
3
Kaos Polos
30.000
 
16
Kaos Sablon
50.000
 
Kaos Polos
30.000
 
18
Kaos Sablon
50.000
 
Kaos Polos
30.000
 
22
Kaos Sablon
50.000
5
Kaos Polos
25.000
 
25
Kaos Sablon
50.000
 
Kaos Polos
25.000
 
27
Kaos Sablon
50.000
 
Kaos Polos
25.000
 
 
 
 
 
Kaos Polos
25.000
 
 
 
 
7
Biaya Sablon
75.000
Jumlah OCIF
300.000
Jumlah OCOF
265.000
Saldo Kurang
Saldo Lebih
35.000
JUMLAH
300.000
JUMLAH
300.000
Januari
14
Kaos Sablon
55.000
1
Kaos Polos
30000
 
15
Kaos Sablon
55.000
 
Kaos Polos
30000
 
20
Kaos Sablon
55.000
 
Kaos Polos
30000
 
22
Kaos Sablon
55.000
3
Kaos Polos
25000
 
24
Kaos Sablon
55.000
 
Kaos Polos
25000
 
25
Kaos Sablon
55.000
 
Kaos Polos
25000
 
 
 
 
 
Kaos Polos
25000
 
 
 
 
6
Biaya Sablon
105000
Jumlah OCIF
330.000
Jumlah OCOF
295.000
Saldo Kurang
Saldo Lebih
35.000
JUMLAH
330.000
JUMLAH
330.000
Februari
13
Kaos Sablon
30.000
2
Kaos Polos (Wanita)
30.000
 
15
Kaos Sablon
60.000
 
Kaos Polos (Wanita)
30.000
 
15
Kaos Sablon
40.000
 
Kaos Polos (Wanita)
30.000
 
17
Kaos Sablon
15.000
4
Kaos Polos (Pria)
25.000
 
20
Kaos Sablon
40.000
 
Kaos Polos (Pria)
25.000
 
27
Kaos Sablon
60.000
 
Kaos Polos (Pria)
25.000
 
 
 
 
 
Kaos Polos (Pria)
25.000
 
 
 
 
6
Biaya Sablon
105.000
Jumlah OCIF
330.000
Jumlah OCOF
295.000
Saldo Kurang
Saldo Lebih
35.000
JUMLAH
330.000
JUMLAH
330.000
Maret
15
Kaos Sablon
65.000
1
Pembelian Bahan Baku
330.000
 
16
Kaos Sablon
65.000
 
 
 
 
20
Kaos Sablon
65.000
 
 
 
 
23
Kaos Sablon
65.000
4
Biaya Tenaga Kerja
140.000
 
25
Kaos Sablon
130.000
 
 
 
 
26
Kaos Sablon
65.000
27
Pembelian Bahan Martabak
25.000
 
28
Martabak Tahu (38*1500)
57.000
27
Miniatur
10.000
 
28
Miniatur Kecil
15.000
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Jumlah OCIF
527.000
Jumlah OCOF
505.000
Saldo Kurang
Saldo Lebih
22.000
JUMLAH
527.000
JUMLAH
527.000
April
13
Kaos Sablon
130.000
1
Pembelian Bahan Baku
200.000
 
15
Kaos Sablon
65.000
 
 
 
 
21
Kaos Sablon
65.000
4
Biaya Tenaga Kerja
100.000
 
23
Kaos Sablon
65.000
 
 
 
Jumlah OCIF
325.000
Jumlah OCOF
300.000
Saldo Kurang
Saldo Lebih
25.000
JUMLAH
325.000
JUMLAH
325.000
Mei
9
Kaos Sablon
65.000
3
Pembelian Bahan Baku
140.000
 
14
Kaos Sablon
65.000
 
 
 
 
20
Kaos Sablon
65.000
6
Biaya Tenaga Kerja
90.000
 
26
Kaos Sablon
65.000
 
 
 
Jumlah OCIF
260.000
Jumlah OCOF
230.000
Saldo Kurang
Saldo Lebih
30.000
JUMLAH
260.000
JUMLAH
260.000


Perhitungan Bagi Hasil

 
 
HollyHope
 
PERHITUNGAN BAGI HASIL USAHA
 Desember 2011 s/d Mei 2012 
 
 
Deskripsi
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
A.    Penerimaan
 
 
 
 
 
 
Penjualan tunai
300.000
330.000
330.000
527.000
325.000
260.000
Total Penjualan
300.000
330.000
330.000
527.000
325.000
260.000
B.     Pengeluaran
 
 
 
 
 
 
Pembelian barang dagang
155.000
190.000
190.000
365.000
200.000
140.000
Biaya Tenaga Kerja
110.000
105.000
105.000
140.000
100.000
90.000
Biaya pembuatan laporan
10.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
Iuran wajib
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
Total Pengeluaran
280.000
305.000
305.000
515.000
310.000
240.000
C.    Laba Usaha (A – B)
20.000
25.000
25.000
12.000
15.000
20.000
D.    Bagi Hasil “HollyHope (75%)”
15.000
18.750
18.750
9.000
11.250
15.000
E.     Bagi Hasil untuk Pengelola Dana Bergulir (25%)
5.000
6.250
6.250
3.000
3.750
5.000